16—19 сентября 2008

5-я Международная Неделя Проектного Менеджмента

Лучшие знания и опыт в управлении проектами


→ Главная
→ Программа
→ Спикеры
→ Условия участия
→ Место проведения
→ Контактная информация
→ Партнеры
→ Регистрация

      Архив события

Спикеры


Харви
А. Левин
Экс-президент и глава Института Проектного Менеджмента (Project Management Institute), получатель награды PMI «За выдающийся вклад в проектный менеджмент»: в 1989 году, почетный член PMI.
Адъюнкт-профессор по управлению проектами Ренсселаерского Политехнического Института и Бостонского Университета (штат Калифорния, США), сертифицированный РМР (Project Management Professional).
Имеет более чем 45-летний опыт в теории и практике управления проектами.
Ведущий консультант в области управления портфелями проектов. Признан одним из ведущих экспертов по инструментам проектного менеджмента.

Эксперт в вопросах:
  • гармонизация проектной и операционной деятельности предприятия;
  • техники инициации проекта;
  • жизненные циклы проекта;
  • внедрение управления проектами;
  • автоматическое управление проектами;
  • составляющие выбора проектов и процесса приоритезации, включая определение ценности и преимуществ, влияние риска и распределение ограниченных ресурсов по проектам;
  • правила успешного проекта;
  • снижение затрат и увеличение прибыли по проекту;
  • планирование в проектной деятельности;
  • управление рисками в проектах;
  • Участие Проектного офиса в управлении портфелем проектов;
  • распределенная модель портфеля проектов.
Автор трех книг и более чем 250 статей и видео на тему управления проектами, в том числе книги «Управление портфелем проектов, практическое руководство по выбору проектов, управлению портфелями и максимизации прибыли». Лектор семинаров по управлению проектами для ASCE, AMA, IBM, и PMI.



Хосе
Кампос
Ведущий специалист по качеству компании высоких технологий Tektronix Inc. Имеет обширный опыт в улучшении процессов и управления проектами.
Специализируется на комплексном проектировании, технологии развертывания функций качества[1], всеобщем управлении качеством[2], концептуальном проектировании, управлении программами и проектами, работал в ISO-9000 и других системах качества; разработчик модели Панель Экспертов (используется для определения успешных продуктов в высокотехнологичных компаниях).
В нескольких организациях создал «культуру управления проектами», где акцент стоит не на инструментах по управлению проектами, а на изменениях в корпоративной культуре.
Определил более 15 новых высокотехнологичных продуктов, плюс многочисленные производные продукты и улучшения продуктов. Его опыт включает в себя идентификацию рынков, определение, верификацию, и массовый выпуск[3] новых высокотехнологичных продуктов — во всем мире.
Разработал систематическую модель инновационного внедрения и стратегического определения, которая помогает уменьшить время жизненного цикла процесса запуска для новых проектов.
Автор и разработчик модели Панель Экспертов, которая используется для определения успешных продуктов в высокотехнологичных компаниях. Это модель получения входящей информации от клиентов, которая применяется компаниями, занимающимися высокими технологиями, для определения нужд клиентов.
[1] Технология развертывания функций качества (QFD) — метод проектирования изделий, при котором сначала выявляются потребности потребителей, а затем определяются технические характеристики продукции и процессов производства, наилучшим образом соответствующие выявленным потребностям; в результате чего достигается более высокое качество продукции
[2] Всеобщее управление качеством (TQM) — общеорганизационный метод непрерывного повышения качества всех организационных процессов.
[3] Массовый выпуск - продвижение новой продукции на весь рынок после успешных пробных попыток



Владимир
Либерзон
Директор «Технологии управления Спайдер» (Москва), ведущей российской консалтинговой компании в области управления проектами, сертифицированный РМР (Project Management Professional).
Автор, архитектор и руководитель разработки Spider Project - профессионального пакета управления проектами, который не имеет равных по функциональным возможностям.
Имеет большой опыт управления проектами и консалтинга в строительстве, телекоммуникациях, разработке программного обеспечения, торговле, судостроении, банковской деятельности, нефтегазовой отрасли, металлургии, разработке ПО и т.д.
Автор книг «Основы управления проектами», «Шесть шагов в будущее» и более 100 других публикаций в России, США, Австралии, Англии, Голландии, Канаде, Португалии, Франции, Израиле.
Активно занимается обучением и подготовкой менеджеров проектов.
Проводил корпоративное обучение для таких компаний, как: UNESCO, Ericsson, JTI, SAP AG, Siemens, Triland Development, Адамас, Альфа банк, Би Лайн, Волготанкер, Илим Палп, Лукойл Оверсис, Международный Московский банк, Московский Кредитный Банк, Мостотрест, Объединенная Металлургическая Компания, Русский Алюминий, Сибур, Силовые Машины, СЗ «Северная Верфь», Центральный Телеграф, ЭМК-Инжиниринг, Юкос и др.



Анна
Старинская
Генеральный директор ООО «Технологии Управления Спайдер Украина», работает с основания компании (2002г.), сертифицированный РМР (Project Management Professional).
Разработчик модульной технологии, направленной на оптимизацию корпоративной системы управления проектами.
Преподает курсы по подготовке к сертификационным экзаменам PMP (Project Management Professional). Проводит корпоративные и открытые практикумы и семинары по управлению проектами.
Специализируется на сложных проектах по организации управляющих компаний (Project Management Company), внедрению корпоративных систем управления проектами, запуску Проектных офисов в компании и Аналитических служб как центров планирования, анализа и контроля исполнения проектов.
Реализовала консалтинговые проекты в качестве куратора и менеджера проекта в компаниях:
девелоперская компания «XXI век», компания «Евротек», компания «Энран», Укртатнафта, Перспектива, Райффайзен Банк Аваль, Северная Инвестиционная Группа, Южтеплоэнергомонтаж, Гринвуд, Днепроспецсталь, Укргазбанк, Метален (Енакиевский металлургический завод), ЗАО «Киевская передвижная механизированная колонна N2», ОАО ИПП «Внипитрансгаз», компания «Слав-Инвест», компания «СВС-Днепр», ООО «Стадион Шахтер», компания «Vesy Corporation»,ЗАО «Донгорбанк».

Преподаватель курсов:
  • Управление портфелем и программами проектов;
  • Управление проектами для руководителей проектов;
  • Управление строительными проектами;
  • Организация корпоративной системы управления проектами;
  • Организация Проектного Офиса.
© 2002—2008 «Технологии Управления Спайдер Украина»